De veranderende rol van controllers en financieel managers. Met Visionplanner pakt u dit snel en effectief op!

Het huidige economische klimaat creëert uitdagingen voor bedrijven en voor de financieel expert binnen deze bedrijven. Er wordt van controllers en financieel managers verwacht dat zij deze uitdagingen doorzien, in kaart brengen en de directie gevraagd en ongevraagd van advies voorzien. Uitsluitend financiële rapportages opstellen, is niet meer voldoende. De financieel expert moet buiten zijn financiële kaders denken, veel vaker de organisatie in gaan en gericht zijn op toekomstige ontwikkelingen!

Financiële rapportages worden nauwelijks kritisch bekeken door de directie. Bedrijfsresultaat, nettowinst en kasstroom krijgen nog wel de nodige aandacht tijdens de eindemaandbespreking, maar een diepgaande analyse van de cijfers die hieraan ten grondslag liggen, blijft vaak achterwege. Men is gefocust op het heden en de toekomst en besteedt nog maar weinig tijd aan de ‘saaie’ financiële rapportages over het verleden. De goedbedoelde rapportage inspanningen van de financieel expert ten spijt. Het is een hekel punt die wij in onze dagelijkse praktijk nog zeer regelmatig tegenkomen: onvolledige en onjuiste interpretatie van data leidt tot ineffectieve beslissingen.

De financieel expert moet zelf zorgen voor de ommekeer! Het is de moeilijke taak voor de controller en/of de financieel manager van het bedrijf om te zorgen voor een effectief besluitvormingsproces. Rapportages moeten worden uitgebreid met prestatie-indicatoren die zijn afgeleid van de bedrijfs-doelstellingen en de bedrijfsstrategie. Dit vraagt om nieuwe databronnen en nieuwe inzichten die men niet rechtsreeks uit de financiële data kan herleiden. Veel vaker moet men daarom de organisatie in om de interactie op te zoeken met afdelings- en operationeel managers en om draagkracht te creëren voor de bedrijfsdoelstellingen en de gekozen strategie. De eigen rol moet daartoe worden veranderd van ‘financieel geweten’ naar ‘allround sparringpartner’ voor zowel directie, als ook voor de business: de moderne controller is een financieel business partner die kritisch analyseert en adviseert.

Visionplanner maakt rolverandering snel mogelijk. Binnen Visionplanner wordt alle relevante data verzameld door middel van bestaande koppelingen met vrijwel alle financiële systemen. Ook het koppelen met operationele systemen is binnen Visionplanner geen probleem. Financiële en operationele prestatie-indicatoren worden binnen Visionplanner gedefinieerd en middels krachtige rekenformules meetbaar en grafisch inzichtelijk gemaakt.

Eén van de sterke opties binnen Visionplanner is scenarioplanning. De financieel expert rapporteert niet alleen over de behaalde resultaten uit het verleden, maar kan belanghebbenden ook expliciet adviseren over toekomstige kansen en bedreigingen voor het bedrijf en voor afdelingen op basis van de diverse ‘wat als’ scenario’s in Visionplanner.     

Met Visionplanner is er significant minder tijd nodig voor het opstellen van rapportages. Hierdoor blijft er veel meer tijd over voor gedegen analyse, kundig advies en toekomstgerichte acties. Niet alleen wordt het proces van management rapportage volledig geautomatiseerd, maar meer nog geeft het de financieel expert de benodigde handvatten om richting te kunnen geven aan de koers van het bedrijf:  de financieel business partner met een duidelijke toekomstvisie!

Onze Tip: investeer in deze nieuwe rol en gebruik de (na)zomermaanden voor de implementatie van Visionplanner. Op die manier is er voldoende aanloop om Visionplanner te leren kennen. In oktober/november kan dan direct worden begonnen met het (her)definiëren van de doelstellingen, de prestatie-indicatoren en het budget voor 2013.

Bezoek www.wr-fbp.nlvoor meer informatie over Visionplanner en hoe wij u kunnen helpen bij de aankoop en implementatie.

(Nog niet beoordeeld)

Laden...